多部门联动优化业务流程规范物资管理

为深入贯彻院党委“学史力行，我为群众办实事”要求，积极开展“医院物资管理‘粗松散’专项治理”工作， 5月17日上午，财务部牵头组织“规范物资管理，助力医院发展”业务交流会。医学装备部、后勤保障部、财务部、医保管理办公室、医学信息中心、国有资产管理办公室负责人及相关人员，机关党总支/后勤总支书记杨莉梅参加会议。辜玉刚副院长、谭玲总会计师到会指导。

辜玉刚副院长指出，要在规范物资管理的基础上推进信息化建设，发扬艰苦奋斗精神，针对问题提出具体措施并加以改进。谭玲总会计师指出，规范的物资管理对医院发展至关重要：无论是财务报告中反映的高耗材成本问题还是飞行检查中暴露的“购销存”问题，都反映出完善物资管理流程并执行的重要性，希望各部门在充分交流的基础上携手并进切实改进完善。

医学装备部、后勤保障部从实物管理的角度介绍了物资进、销、存流程及相关工作，并提出现有难题。财务部从财务管理视角介绍了物资管理中的关注点；为实现医院收支匹配、用更真实、合理数据进行财务分析以支撑医院决策等目标，需要各部门共同配合。国有资产管理办公室、医保管理办公室在此基础上提出了工作中亟待解决的问题。参会人员进行了热烈讨论，并提出解决问题的具体措施办法。

辜玉刚副院长在总结时指出，要“当好管家，把好钱财；做好宣传，系统推进；创新管理，拿出举措”，推进传统、粗放的物资管理走向现代化、效率化、精细化，重视成本管控、助力医院发展。谭玲总会计师对各部门后续工作提出要求：梳理完善制度，严防执行走样；形成多部门联动机制，加强业务交流；深入对接HRP上线工作，助力医院信息化、精细化管理。